東莞作為“世界工廠”，制造業(yè)企業(yè)正加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。如何高效管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，并借助數(shù)字化工具賦能營(yíng)銷？東莞大騰智能信息技術(shù)有限公司杜杰琴為您提供一站式國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件解決方案！
一、PDM的概念和功能（What）
（一）什么是PDM系統(tǒng)？
PDM指“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理”，PDM系統(tǒng)就是企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心，使得團(tuán)隊(duì)成員可以方便地訪問(wèn)和共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，促進(jìn)協(xié)同工作和溝通。
（二）PDM系統(tǒng)的主要功能
PDM系統(tǒng)最基礎(chǔ)也最核心的功能是圖文檔管理，PDM系統(tǒng)集中存儲(chǔ)各類文檔（設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝文件等），通過(guò)分層結(jié)構(gòu)和分類管理實(shí)現(xiàn)高效檢索與維護(hù)。
除此以外，PDM的主要功能還有：版本控制（如版本回溯）、變更管理（如變更分析）、BOM管理（如BOM比對(duì)）、流程管理（如自動(dòng)化審批）、權(quán)限管理。
二、PDM有什么用？PDM的使用場(chǎng)景和價(jià)值（Why）
（一） 圖紙存儲(chǔ)亂，PDM提效又降損
日積月累下，企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)難免堆積如山，如果分散存儲(chǔ)在不同電腦，就很難查找、復(fù)用過(guò)去的圖紙，并且容易產(chǎn)生用錯(cuò)圖紙版本等事故。
無(wú)論是傳統(tǒng)的PDM還是的云原生PLM，都能高效地保證數(shù)據(jù)同步更新，從而避免錯(cuò)漏。
對(duì)于BOM、圖紙，工程師能高效查找，并對(duì)版本和變更進(jìn)行分析和回溯，提升研發(fā)效率和準(zhǔn)確率。
（二） 項(xiàng)目交付慢，用云PLM來(lái)縮短交付周期
項(xiàng)目交付慢，意味著客戶持續(xù)流失、資金周轉(zhuǎn)壓力大、生產(chǎn)成本增加等弊病。
PLM系統(tǒng)打通了研發(fā)-生產(chǎn)的全鏈路，工程師可以高效云端協(xié)作，管理者對(duì)項(xiàng)目、流程一目了然，交付周期能大幅縮短。
（三） 研發(fā)資料易泄密，用PDM來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)
PDM可用于對(duì)資料進(jìn)行權(quán)限管控，從而避免關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)的泄露。即使有員工通過(guò)外部手段繞開(kāi)了系統(tǒng)（比如登錄其他人的設(shè)備等），也能通過(guò)追溯日志和導(dǎo)出責(zé)任鏈，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的安全策略。
四、不同企業(yè)的數(shù)字化順序，哪些企業(yè)適合先部署PDM？（When、Who）
（一）智能制造的關(guān)鍵系統(tǒng)：PLM_ERP_MES
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，PDM、ERP、MES扮演著至關(guān)重要的角色。
PDM/PLM主管研發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)需求、變更需求較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，PLM能夠顯著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，減少重復(fù)工作，提高設(shè)計(jì)效率。
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）關(guān)注訂單管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等，它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于訂單和供應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）主管生產(chǎn)執(zhí)行，包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制和設(shè)備管理等，對(duì)于流程工業(yè)和高度數(shù)控化的離散制造業(yè)尤為重要。
企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往會(huì)在這三個(gè)系統(tǒng)間來(lái)回流通。比如，制造中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)BOM物料清單（BOM表、BOM物料表），雖然可以細(xì)分為DBOM、EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等很多種，但BOM的各級(jí)管理流程中有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：在PLM中生成EBOM，在ERP中補(bǔ)充為PBOM（含工藝），在MES中補(bǔ)充為MBOM（指導(dǎo)生產(chǎn)）。
（二）部署數(shù)字化系統(tǒng)的不同策略
數(shù)字化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，明確優(yōu)先部署的系統(tǒng)。
策略1：優(yōu)先選擇“主系統(tǒng)”
根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先部署最關(guān)鍵的系統(tǒng)，再部署其他系統(tǒng)。
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型行業(yè)（如汽車、電子、非標(biāo)設(shè)備行業(yè)）的產(chǎn)品往往具有一定程度的定制化特征，需要研發(fā)工程師頻繁調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)以PDM/PLLM系統(tǒng)為核心，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確，再同步傳輸給ERP、MES。
而對(duì)于流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（如快消、藥品行業(yè)），應(yīng)當(dāng)以ERP為數(shù)字化起點(diǎn)，聚焦供應(yīng)和庫(kù)存。
策略2：優(yōu)先選擇數(shù)據(jù)“起點(diǎn)”
數(shù)據(jù)化是數(shù)字化的核心，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部門加以規(guī)范，更容易實(shí)現(xiàn)全鏈條的自動(dòng)同步。
對(duì)于訂單生產(chǎn)為主，研發(fā)占比很小的企業(yè)，需要根據(jù)訂單逆推生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和BOM，可以優(yōu)先考慮部署CRM（客戶管理）系統(tǒng)。
對(duì)于有一定研發(fā)能力的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)部門（不論做新品研發(fā)，還是按需選配）是數(shù)據(jù)的起點(diǎn)，可以優(yōu)先部署PDM/PLM。
很多企業(yè)都卡在部署ERP的過(guò)程上，其實(shí)對(duì)于數(shù)字化程度較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先PDM/PLM后ERP更符合邏輯——把設(shè)計(jì)部門的研發(fā)數(shù)據(jù)、BOM管理都規(guī)范了，ERP的部署和實(shí)施就很絲滑了。
企業(yè)需跳出“功能本位”思維，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，選擇與核心價(jià)值鏈匹配的數(shù)字化方案，通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性，最終支撐跨部門的高效協(xié)同。
