關(guān)于南京舉辦“貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動(dòng)背景下,推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班”的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀

1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;

2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;

3.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:

(1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;

(2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);

(3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全;

(4)以市場化方式推進(jìn)整合重組,提升國有資本配置效率;

(5)推動(dòng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化;

(6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制;

(7）營造公平競爭環(huán)境。

4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

(二)35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式;

2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求;

3.融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式;

4.融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。

(三）國有企業(yè)重組整合

1.國資國企重組整合的政策要點(diǎn);

2.國有企業(yè)重組整合的模式;

3.地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境;

4.國資國企重組的方向及主要模式。

(四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn);

2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;

3.新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù);

4.新《公司法》的治理主體定位及職權(quán);

5.新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職;

6.國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

(五)國有企業(yè)分類考核評價(jià)

1.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制;

2.國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單;

3.國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算;

4.國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化;

5.國有經(jīng)濟(jì)增加值核算的模式及要點(diǎn);

6.國有企業(yè)“五個(gè)價(jià)值”評價(jià)體系。

(六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1.國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù);

3.人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;

4.人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析;

5.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容及要點(diǎn)。

(七）國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革

1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn);

3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。

(八）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);

2.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);

3.國有企業(yè)績效管理的模式及要點(diǎn);

4.國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點(diǎn)。

(九）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1.國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃;

2.國有企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn);

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

（十）國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1.中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要工具;

3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

二、培訓(xùn)對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

三、授課專家

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院等單位專家,以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2025年09月04日—09月07日南京

2025年09月11日—09月14日長沙

2025年09月18日—09月21日重慶

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排電話咨詢周震：）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: