2025年新能源EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)概述

1. EPC模式介紹

（1）EPC模式定義、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

（2）在新能源項(xiàng)目中的應(yīng)用場(chǎng)景

2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與規(guī)劃

（1）目標(biāo)市場(chǎng)定位與需求分析

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與市場(chǎng)定位

（3）新能源項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的定位與角色認(rèn)知

（4）案例分享：某光伏EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略與規(guī)劃

3.傳統(tǒng)工程施工企業(yè)如何向新能源EPC轉(zhuǎn)型

（1）轉(zhuǎn)型新能源EPC的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（2）如何選擇新能源的細(xì)分市場(chǎng)——前景、專業(yè)跨度、資源

（3）打造新能源的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)

（4）推動(dòng)新能源的投建營(yíng)一體化

（5）案例分享：某央企轉(zhuǎn)型海上風(fēng)電的案例分享

（二）新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程

1.項(xiàng)目信息獲取與篩選

（1）信息來(lái)源與篩選標(biāo)準(zhǔn)

（2）識(shí)別新能源項(xiàng)目的潛在客戶

（3）能源投資的國(guó)家隊(duì)——兩網(wǎng)、五大六小、地方能源國(guó)企

（4）新能源項(xiàng)目市場(chǎng)拓展的途徑與渠道

（5）新能源項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（6）相關(guān)方合作關(guān)系的選擇與維護(hù)

（7）新能源項(xiàng)目的聯(lián)合體模式與風(fēng)險(xiǎn)控制

（8）項(xiàng)目可行性初步評(píng)估方法

（9）案例分享：某風(fēng)電EPC項(xiàng)目信息獲取與篩選實(shí)踐

2.項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂

（1）新能源EPC項(xiàng)目的價(jià)格策略

（2）清單總價(jià)與施工圖總價(jià)

（3）新能源的固定總價(jià)——大EPC小EPC

（4）2024年光伏風(fēng)電大小EPC的中標(biāo)價(jià)

（5）光伏組件風(fēng)電設(shè)備的價(jià)格變化趨勢(shì)

（6）新能源EPC項(xiàng)目的盈利能力分析

（7）投標(biāo)文件編制要點(diǎn)與技巧

（8）合同談判與簽訂流程

（9）案例分享：新能源EPC固定總價(jià)案例

（三）新能源EPC項(xiàng)目EPC模式及特征

1.新能源EPC項(xiàng)目的模式

（1）光伏風(fēng)電EPC項(xiàng)目的的特征

（2）新能源EPC項(xiàng)目的現(xiàn)狀

（3）新能源項(xiàng)目采用EPC模式的有點(diǎn)及缺陷

（4）案例分享：某新能源EPC項(xiàng)目的案例

2.新能源EPC項(xiàng)目的變異模式及其風(fēng)險(xiǎn)

（1）新能源項(xiàng)目的F+EPC模式

（2）新能源項(xiàng)目的EPC+O模式

（3）新能源項(xiàng)目的社會(huì)投資人+EPC

（4）新能源項(xiàng)目的F+EPC+O模式

（5）案例分享：某光伏EPC項(xiàng)目EPC案例

（四）新能源EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與限額設(shè)計(jì)

1.新能源EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

（1）設(shè)計(jì)與成本的關(guān)系及成本構(gòu)成

（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與審查

（3）設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制與審查

（4）施工圖設(shè)計(jì)的審查

（5）引入設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

（6）案例分享：某新能源EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查案例

2.新能源EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)

（1）初設(shè)概算控制下的限額設(shè)計(jì)的優(yōu)化

（2）限額設(shè)計(jì)要落實(shí)到設(shè)備選型

（3）限額設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)

（4）案例分享：某風(fēng)電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例

3.新能源EPC項(xiàng)目的聯(lián)合體的設(shè)計(jì)

（1）聯(lián)合體EPC項(xiàng)目的現(xiàn)狀

（2）聯(lián)合體各方的責(zé)任義務(wù)

（3）聯(lián)合體內(nèi)部的合同約束

（4）案例分享：某新能源EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)與總價(jià)合同

（五）新能源EPC項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.新能源EPC項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)——設(shè)備選型、布局、電網(wǎng)接入

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策調(diào)整

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)——合同條款、合同糾紛處理

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目預(yù)算、融資、資金鏈

（5）法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)——環(huán)保、土地、稅收

（6）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)——采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理

2.新能源EPC項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理——技術(shù)論證、設(shè)備選型、工藝控制

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理——市場(chǎng)調(diào)研、政策評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)管理——合同約定明確、變更、索賠管理

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——資金成本、資金鏈計(jì)劃

（5）合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理——標(biāo)前合規(guī)性審查、合規(guī)培訓(xùn)

（6）案例分享：光伏EPC風(fēng)險(xiǎn)管理案例

（六）新能源項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理

1.新能源項(xiàng)目供應(yīng)鏈的特點(diǎn)——多方參與、流程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)多樣

2.的光伏與風(fēng)電設(shè)備的價(jià)格及變化趨勢(shì)

3.小EPC合同條件下的加工設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)

4.大EPC合同條件下的采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)

5.新能源項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素

6.優(yōu)化新能源項(xiàng)目供應(yīng)鏈的策略

7.案例分享：某風(fēng)電EPC項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)索賠案例

（七）新能源EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例分享

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例

（1）某光伏EPC項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享

（2）面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

（3）案例分享：某光伏企業(yè)EPC項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓案例

2.國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例

（1）某風(fēng)電EPC項(xiàng)目國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享

（2）跨文化溝通與協(xié)作技巧

（3）案例分享：某風(fēng)電EPC項(xiàng)目國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓與風(fēng)險(xiǎn)管理

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府行政主管部門、新能源公司、設(shè)計(jì)院、EPC 施工企業(yè)、電力設(shè)備企業(yè)等；能源投資公司和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人；光伏太陽(yáng)能儲(chǔ)能充電企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)人員。各業(yè)主單位從事新能源投資項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門人員。

三、擬邀專家

羅能杰：教授級(jí)高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問(wèn)。

趙紅衛(wèi)：原華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師、基建投融資、政府投資項(xiàng)目管理專家。

劉 迅：國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、三峽新能源、國(guó)家電網(wǎng)新能源公司等特聘教授、專家。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年07月10日—07月13日   杭州

2025年08月07日—08月10日   貴陽(yáng)

2025年09月11日—09月14日   長(zhǎng)沙

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: