在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)中，利用點(diǎn)評(píng)平臺(tái)進(jìn)行推廣已成為眾多商家獲取流量、提升知名度的重要手段。而推廣出價(jià)的設(shè)置，直接影響著推廣效果與成本投入。合理的出價(jià)，能讓店鋪在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，以合理的成本獲得更多的曝光和轉(zhuǎn)化；反之，出價(jià)不當(dāng)則可能導(dǎo)致推廣費(fèi)用白白浪費(fèi)，店鋪依舊門可羅雀。

點(diǎn)評(píng)平臺(tái)上店鋪的等級(jí)評(píng)分、菜品質(zhì)量、用戶評(píng)價(jià)等綜合表現(xiàn)構(gòu)成了店鋪的基礎(chǔ)與權(quán)重。高評(píng)分、口碑好的店鋪，平臺(tái)會(huì)給予一定的流量?jī)A斜，在推廣出價(jià)時(shí)，相對(duì)可以更靈活。一家評(píng)分高且頗受好評(píng)的餐飲店，由于其在用戶心中的認(rèn)可度高，即使在推廣中出價(jià)略低于同商圈其他店鋪，也可能因?yàn)榈赇伒臋?quán)重，獲得不錯(cuò)的曝光量。因?yàn)槠脚_(tái)希望將高質(zhì)量的店鋪展示給用戶，以提升用戶體驗(yàn)。而對(duì)于新開(kāi)業(yè)或評(píng)分較低的店鋪，為了突破流量瓶頸，可能需要適當(dāng)提高出價(jià)，來(lái)彌補(bǔ)基礎(chǔ)權(quán)重的不足，增加曝光機(jī)會(huì)，吸引用戶進(jìn)店嘗試，逐步積累口碑和提升權(quán)重。

對(duì)于新建立的推廣計(jì)劃來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始不用追求效果，平臺(tái)給出的建議出價(jià)只能作為參考，實(shí)際的出價(jià)還是需要不斷的去測(cè)試，比如高峰時(shí)段的投放可以覆蓋時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，然后觀察消耗的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)價(jià)。

當(dāng)消耗過(guò)快，用餐高峰期還沒(méi)到，推廣費(fèi)用就沒(méi)了。這時(shí)可以適當(dāng)降低出價(jià)以覆蓋更多時(shí)段；也可以減少高峰的覆蓋時(shí)段，讓高出價(jià)投放覆蓋的時(shí)段更準(zhǔn)確。當(dāng)消耗過(guò)慢，前半段消耗不掉，后半段逐漸耗完。這種情況下可以調(diào)高出價(jià)，壓縮高峰期的覆蓋時(shí)段；或者是拆成兩個(gè)計(jì)劃，一個(gè)覆蓋前半段提高出價(jià)，另一個(gè)覆蓋后半段保持原價(jià)或適當(dāng)降低投放。

當(dāng)消耗不掉，這種情況下要么是店鋪所在的商圈沒(méi)流量，要么就是商圈的競(jìng)爭(zhēng)太激烈。前者的話可以在兩個(gè)平臺(tái)都進(jìn)行推廣投放，或者通過(guò)智選展位定向投放信息流（換取流量熱度，提榜單），不在意榜單就不要投了，轉(zhuǎn)線下或者去試試其他平臺(tái)；后者的話，商圈競(jìng)爭(zhēng)太激烈，但門店品類太小眾，導(dǎo)致后臺(tái)建議出價(jià)不準(zhǔn)確，可以直接提高出價(jià)，直到能投放出去。

閑時(shí)全天投放，用觸底的出價(jià)去測(cè)試，通過(guò)推廣費(fèi)用消耗情況去調(diào)整時(shí)段、價(jià)格，但是如果超過(guò)一定的出價(jià)，比如1.5（根據(jù)實(shí)際情況），就不要往上加了，可以改用智選展位做信息流的投放，以換取更多的點(diǎn)擊。

餐飲店鋪在點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的推廣出價(jià)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、用戶需求等因素時(shí)刻都在變化，商家需要時(shí)刻關(guān)注這些動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整出價(jià)策略。同時(shí)，不斷優(yōu)化店鋪的菜品質(zhì)量、服務(wù)水平、頁(yè)面展示等基礎(chǔ)要素，提高店鋪的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與合理的出價(jià)策略相互配合，才能在點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的推廣中取得好的效果，實(shí)現(xiàn)店鋪的持續(xù)發(fā)展與盈利增長(zhǎng)。