在數(shù)字信息化時(shí)代，企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，也能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就如同一個(gè)“黑匣子”，不清楚車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)在發(fā)生什么，每個(gè)崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線，而上報(bào)信息也只能通過(guò)電話或報(bào)表來(lái)層層傳達(dá)，缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋，這種滯后，很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實(shí)施。

可視化管理，顧名思義，就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小黑屋，讓生產(chǎn)管理透明化，讓管理者及時(shí)有效地掌握企業(yè)信息，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)管�？梢暬�管理，既能加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，也能減少糾錯(cuò)成本，還便于企業(yè)收集市場(chǎng)信心，提高快速響應(yīng)能力。
制造企業(yè)車(chē)間可視化管理要點(diǎn)
智能數(shù)據(jù)采集
要打破車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理“黑匣子”，企業(yè)就需要建立起智能、深度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與分析，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)單據(jù)、工藝、物料、質(zhì)量等信息的全面掌控，起到物料防錯(cuò)、工序防錯(cuò)防漏、工藝防錯(cuò)的作用。


智能看板管理
電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化內(nèi)容，一目了然，使管理者快速掌握整體運(yùn)行狀況，解決制造企業(yè)管理過(guò)程中信息不及時(shí)不對(duì)稱(chēng)、生產(chǎn)進(jìn)度不清晰、車(chē)間情況難把控等問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化管理平臺(tái)集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)管理于一體，通過(guò)與車(chē)間掌上MES的搭配，及時(shí)、高效地實(shí)現(xiàn)車(chē)間各類(lèi)數(shù)據(jù)采集。
同時(shí)，平臺(tái)也能將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，利用可視化的方式獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和分析，使得管理者在第一時(shí)間掌握車(chē)間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。
可視化大屏讓用戶能夠更加有針對(duì)性地掌握產(chǎn)線各項(xiàng)相關(guān)信息。同時(shí)，進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和故障預(yù)警，便于有效地提升制造業(yè)生產(chǎn)力。
通過(guò)ERP、車(chē)間可視化大屏及掌上MES的有效協(xié)同，管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化平臺(tái)能夠賦能生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接收生產(chǎn)計(jì)劃到形成最終產(chǎn)品全過(guò)程的生產(chǎn)管理透明化，為企業(yè)提供一個(gè)數(shù)字化、智能化、可視化的安全可靠的管理系統(tǒng)。