以產(chǎn)品為中心的名創(chuàng)優(yōu)品，一方面極其注重產(chǎn)品質(zhì)量和顏值，另一方面通過(guò)縮減渠道、共享渠道等措施保證性價(jià)比。

傳統(tǒng)零售渠道非常長(zhǎng)，產(chǎn)品從工廠生成出來(lái)以后，需要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商、分銷商、終端門店，然后才能達(dá)到消費(fèi)者手里。每多一個(gè)節(jié)點(diǎn)，成本就增加一成，到達(dá)消費(fèi)者手里時(shí)自然就賣得貴。

在供給側(cè)，名創(chuàng)優(yōu)品選擇全球頂尖的供應(yīng)商，打造供應(yīng)鏈，讓商品從工廠直接到店鋪，降低商品流通成本，使盡可能多的成本投入到產(chǎn)品中。名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪在管理上都是直營(yíng)店，倉(cāng)庫(kù)到終端門店一個(gè)環(huán)節(jié)，只有品牌商，沒(méi)有經(jīng)銷商和分銷商。因此價(jià)格會(huì)降低很多。

我們常說(shuō)，產(chǎn)品即營(yíng)銷。好的產(chǎn)品天然具備營(yíng)銷的潛質(zhì)，好的設(shè)計(jì)、好的渠道、好的運(yùn)營(yíng)又何嘗不是呢？當(dāng)一家企業(yè)能夠同時(shí)把產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、渠道和營(yíng)銷都做到九十分以上，那么不同因素的優(yōu)勢(shì)疊加效，應(yīng)變會(huì)非常可怕，這就是的效果。而這，大概也是名創(chuàng)領(lǐng)跑新零售的秘訣。