以產(chǎn)品為中心的名創(chuàng)優(yōu)品，一方面極其注重產(chǎn)品質(zhì)量和顏值，另一方面通過縮減渠道、共享渠道等措施保證性價比。

傳統(tǒng)零售渠道非常長，產(chǎn)品從工廠生成出來以后，需要經(jīng)過經(jīng)銷商、分銷商、終端門店，然后才能達到消費者手里。每多一個節(jié)點，成本就增加一成，到達消費者手里時自然就賣得貴。

在供給側(cè)，名創(chuàng)優(yōu)品選擇全球頂尖的供應商，打造供應鏈，讓商品從工廠直接到店鋪，降低商品流通成本，使盡可能多的成本投入到產(chǎn)品中。名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪在管理上都是直營店，倉庫到終端門店一個環(huán)節(jié)，只有品牌商，沒有經(jīng)銷商和分銷商。因此價格會降低很多。

我們常說，產(chǎn)品即營銷。好的產(chǎn)品天然具備營銷的潛質(zhì)，好的設計、好的渠道、好的運營又何嘗不是呢？當一家企業(yè)能夠同時把產(chǎn)品、設計、渠道和營銷都做到九十分以上，那么不同因素的優(yōu)勢疊加效，應變會非常可怕，這就是的效果。而這，大概也是名創(chuàng)領跑新零售的秘訣。