員工很忙，但是卻效率低下，對(duì)于很多制造型企業(yè)的老板來說，這種現(xiàn)象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導(dǎo)和管理規(guī)范，很多制造企業(yè)的車間都顯得非常混亂。正是這種混亂，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展效益。如何改善這樣的現(xiàn)象呢？

1．科學(xué)排產(chǎn)管理

人工計(jì)劃排產(chǎn)管理的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不準(zhǔn)確和進(jìn)度的不透明，最終影響生產(chǎn)計(jì)劃的落地，進(jìn)而影響訂單交期。為此，企業(yè)需要一套科學(xué)、有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，以實(shí)現(xiàn)外部需求與內(nèi)部資源的平衡整合，提高生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)管理效率，確保訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

 

生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)任務(wù)為主導(dǎo)，但同時(shí)也要考慮車間的生產(chǎn)能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產(chǎn)任務(wù)的交付期限等。

2．嚴(yán)格工藝管理

在如今的市場環(huán)境下，產(chǎn)品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業(yè)的生產(chǎn)壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好。所以好的生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)尤其重要。基于產(chǎn)品的質(zhì)量管控，制造企業(yè)對(duì)于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求都需要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行，需要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的做好各項(xiàng)操作的記錄。

3．規(guī)范流程管理

常規(guī)的生產(chǎn)管理流程可以參考：接收訂單任務(wù)--生產(chǎn)負(fù)荷分析--采購備料--物料領(lǐng)用—生產(chǎn)作業(yè)--生產(chǎn)進(jìn)度追蹤--生產(chǎn)作業(yè)變更--生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)--產(chǎn)品入庫。制造企業(yè)需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，讓相應(yīng)崗位人員各司其職，執(zhí)行到位，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

改善車間現(xiàn)場，企業(yè)需要的是一套適合自己的數(shù)字化管理系統(tǒng)

如何有效地實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)改善內(nèi)容呢？其實(shí)，企業(yè)需要的只是一套合適的系統(tǒng)。智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時(shí)代企業(yè)管理的一大利器，借助智能工具，企業(yè)既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，能夠打通各個(gè)管理環(huán)節(jié)的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與及時(shí)共享，科學(xué)管理決策。

管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化系統(tǒng)，正是為解決制造企業(yè)的各種管理訴求而來。

管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化平臺(tái)能夠幫助企業(yè)管理事前生產(chǎn)計(jì)劃、事中生產(chǎn)控制、事后生產(chǎn)分析以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理，有效避免企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業(yè)車間現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)企業(yè)提升生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)線，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降本增效。