當(dāng)服裝品牌從單店走向連鎖，數(shù)據(jù)割裂、調(diào)撥低效、會(huì)員管理粗放等問題隨之凸顯。管家婆服裝 NET 以連鎖經(jīng)營為核心場(chǎng)景，打造集進(jìn)銷存、分銷、會(huì)員管理于一體的數(shù)字化平臺(tái)，成為品牌擴(kuò)張的 “隱形管家”。
系統(tǒng)基于 B/S 架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)協(xié)同，總部可實(shí)時(shí)監(jiān)控所有門店庫存、銷售數(shù)據(jù)，多倉庫間調(diào)撥效率提升顯著。成都童裝連鎖 “小太陽” 通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某區(qū)域上衣庫存積壓后，啟動(dòng) “買衣贈(zèng)褲” 智能促銷，3 周內(nèi)消化 40% 滯銷庫存�？绲暾{(diào)貨功能讓商品周轉(zhuǎn)周期縮短 30%，徹底告別 “此店缺貨彼店積壓” 的困境。
會(huì)員體系是另一大亮點(diǎn)，支持按成長值設(shè)置等級(jí)權(quán)益，結(jié)合標(biāo)簽管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。某女裝連鎖通過生日積分翻倍活動(dòng)，配合 “滿 3 件減 50” 的階梯促銷，會(huì)員復(fù)購率提升 25%。移動(dòng)端 “管家婆果易” 更實(shí)現(xiàn)移動(dòng)開單、掃碼盤點(diǎn)，加盟商可自助下單，訂貨周期從 5 天壓縮至 4 小時(shí)。
從單店運(yùn)營到千店連鎖，管家婆服裝 NET 通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同與會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營，讓每個(gè)門店都成為增長節(jié)點(diǎn)，為服裝品牌規(guī)�；l(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
